מה זה אימון צוותים?
אימון צוותים מסייע לצוותים להשיג את המטרות שהציבו לעצמם, ובמקביל מבטיח מצוינות והצלחה לטווח ארוך. תהליך האימון מאפשר לצוותים להגדיר וליישר קו סביב חזון מעורר השראה, ליצור תכנית פעולה ישימה, להתחייב לאחריות הדדית, לקבל החלטות בעלות משמעות ולביצוע פעולות בעלות משמעות לארגון.
צוות הינו קבוצה של אנשים העובדים יחד למען מטרה משותפת. לחברי הצוות יש תפקידים מוגדרים ופונקציונליים. ארגונים מצפים מהצוותים שלהם לייצר תוצאות – אבל רבים מהם אינם עומדים בציפיות, אינם מסוגלים לטפח הצלחה לאורך זמן, או מוצאים את עצמם עסוקים בלחצים ומאבקים פנימיים.
מרכיבי אימון צוותים
ליד מסייעת לצוותים לפתח עמידות למציאות המשתנה ללא הרף בעולם העסקים של ימינו. התכניות שלנו לפיתוח צוותים משפרות ביצועים, יוצרות התאמה בין צוותים למטרותיהם בשטח, ומעצימות פרו-אקטיביות קולקטיבית.
- מנהיגות שיתופית עוזרת לצוותים ליצור ביצועים יוצאי דופן. באמצעות מנהיגות שיתופית, מוצאים צוותים רבים את ייעודם האמיתי, דרך סינרגיה של החוזקות והערכים המניעים.
- צוותים מצליחים מתאפיינים בציונים גבוהים על פני שני פרמטרים עיקריים: תפוקה וחיוביות. פרמטר החיוביות משקף את מידת האמון, האופטימיות, הסובלנות לשונה, האינטראקציות הבונות, רמת התקשורת, ועוד. פרמטר התפוקה מודד פרו-אקטיביות, מנהיגות, אחריות, התאמה ותוצאות. תהליך אימון הצוותים מתחיל עם תמונת המצב של הצוות כפי שהוא מעריך את עצמו ביחס לרמות התפוקה והחיוביות שלו. על בסיס תמונת המצב נבנית תכנית צמיחה הכוללת יישום ארגוני תוך כדי תהליך.
- בכל הקשור לפיתוח צוותים, ליד מיישמת גישה מערכתית ייחודית. אנו תופשים את הצוות כאורגניזם חי בעל מאפיינים ייחודיים משל עצמו, מעבר למאפיינים של כל אחד ואחת מחברי הצוות. הצוות נתפש כישות בעלת חוקים פורמליים ובלתי-פורמליים, חזון, רעיונות, נקודות עיוורון, ציפיות ונסיבות הכרחיות. בנוסף, "הרוח" של הצוות משחקת תפקיד מרכזי באופן בו הצוות עובד יחדיו ובתוצרים שהוא מייצר.
מי יכול ליהנות מאימון צוותים?
התכניות שלנו מתאימות לצוותי ניהול ברמות שונות, להנהלות, לצוותים בינלאומיים ורב-תרבותיים, לצוותים וירטואליים, לצוותים מרובי-ממשקים, לצוותי משאבי אנוש, לצוותים בחברות משפחתיות, לצוותים מעולם החינוך ועוד.
מתי יכול אימון צוותים לסייע?
- כשצריך לייצר אסטרטגיה או תכנית עבודה חדשה
- כשצריך לפתור קונפליקטים כרוניים בין אנשי הצוות
- כשיש לעלות את רמת היעילות של הצוות
- כשלחצים ומצוקה פוגעים בתפוקת הצוות
- כשהצוות אינו מצליח לעמוד ביעדיו
- כשיש צורך לייצב את הצוות עקב שינויים ארגוניים, צמיחה, מיזוג או פיטורים
- כשצוות מצליח מחפש הצלחה ברמה גבוהה יותר
- כשפערים תרבותיים פוגעים בעבודה השוטפת
- כשתהליך קבלת ההחלטות הינו חלש ומעוכב
- כשרב-תרבותיות פוגעת בצוות, במקום להזניקו קדימה
ארבעת הרבעים: מצבי קיום אפשריים של צוות
